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梁卫主政半宙集团十余年，把一个严重亏损的小企业，打造成全国赫赫有名的制药集团公司，他也因此被评为“广西十大杰出青年”、“全国十大杰出青年”。然而，为了企业上市而做假账，居然获得上级的奖励；私挪百万巨款个人买地，竟然得到了当地领导的同意……
2007年8月15日，广西钦州市中级法院开庭审理原钦州市半宙制药集团公司董事长、总经理梁卫贪污、受贿、挪用公款案。检察机关指控他利用职务之便，共收受贿赂118万元、贪污32万多元、挪用公款126万元。
开庭这天，钦州市委、市政府组织了全市各县区党委、政府，市直及驻钦单位，市直重点国有企业、国有控股企业的主要领导160多人旁听庭审，借此开展警示教育，进一步预防和减少职务犯罪，促进领导干部廉洁自律。
坐在被告席上的梁卫，在公诉人的指控中，拷问自己的灵魂，曾经志存高远的他，何以被一点一滴的贪婪吞噬……
一举摘掉多年亏损企业的帽子
毕业于广西中医学院的梁卫，被分配到防城县中医院药剂科，从事药剂技术工作。
一个偶然的机会，染卫调进了收入较高的区珍珠公司工作，由于他的医学专长，不久被安排到公司下属的珍珠制药厂任厂长。在这里，他有了更大的作为，视野的不断扩大，在梁卫心中催生了一种志向，他渐渐不满足于内部企业厂长这份工作了，他觉得自己可以在制药行业里有一番作为。
1988年，31岁的梁卫毅然辞去了珍珠制药厂的工作，联合两位广西中医学院同窗，大胆地承包了原县级钦州市罐头食品厂。
当时这个罐头食品厂亏损达500多万元，是个濒于倒闭的企业，主管部门将它作为国有企业改革的试点，推行租赁承包制。许多经营行家都对它不感兴趣，但梁卫看中的是罐头厂的许多设备与制药厂的设备相通用，承包它比创办新制药厂可以省下不少设备资金。
然而巨大的资金缺口仍压得梁卫喘不过气来，为了能多抠点钱出来投入企业，梁卫出差时常住的是十多块钱一晚的破旧旅社。
他的改革创新之举和将罐头食品厂改造成制药厂的设想，得到了钦州市政府和金融部门的支持，纷纷向他伸出了援手。
第二年，由罐头食品厂改造成的钦州市制药厂开机投产，当年产值200多万元，利税30万元，一举摘掉了该厂多年亏损的帽子。
初战告捷，让梁卫坚定了创业的信念。他觉得企业站稳了脚跟，只是迈出了第一步，让企业成为行业巨舰，才是一个企业家的目标。
刚开始，为了生存的需要，制药厂只能生产穿心连、大黄苏打片等畅销的中成药，然而他觉得这些“大路货”家家制药企业都能生产，仅生产这些产品，企业是无法壮大的，必须要有自己的独创产品。不久，他了解到广西中医学院几位专家教授历经8年多，潜心研究出一种纯天然装剂药——大力神口服液，却6次都没转让成功。梁卫果断地以高出底价30%的价格，买下了大力神口服液的全套技术。
梁卫的这一步走对了。制药厂很快产生了“大力神效应”，产值和利税逐年增长，到1992年，产值9300万元，利税1100万元。
荣膺“中国十大杰出青年”称号
完成资本积累后，梁卫走上“扩张”之路，大力研制和收购新产品新技术，几年时间里，便拥有了获得广西卫生厅批准生产的8大系列药品160多品种，创造了博尔康栓、蜜炼罗汉果止咳膏、大力醇酒、乙肝宁冲剂等一批名牌。
1992年制药厂首次跨进“广西百强工业企业”行列。这一年，梁卫成立了拥有多家制药企业和第三产业的广西半宙制药集团公司，一艘制药行业的巨舰开始启航。这一年底，雄心勃勃的梁卫与钦州市政府签订了到2002年12月31日止的跨世纪租赁合同，他在合同书上郑重写道：租赁10年内，每年利润增长率不得低于8%，不准亏损。
到1994年，半宙集团发展成拥有总资产2.3亿元、年产值1亿多元的国有大型企业，在全国500家最佳经济效益工业企业排名中，名列医药类工业企业第21位。但梁卫仍不满足，他的目标是，到21世纪初，半宙集团要成为一家综合经营、全面发展的跨国企业集团……
由于成绩卓著，梁卫先后荣获广西劳动模范、首届“广西十大杰出青年”、第四届“中国十大杰出青年”、第二届“全国中药行业优秀企业家”、国务院授予的“有突出贡献的优秀专家”等称号。梁卫成了钦州市的骄傲，成了钦州的一个象征。
企业做假账获奖励165万元
1999年，半宙集团公司面临一个发展关头。
制药厂及半宙集团经过10年的发展，同时我国实行社会主义市场经济也有几年，各类新的制药厂如雨后春笋般出现，半宙集团遇到了前所未有的竞争和挑战，公司利润不断下滑。这些，都让梁卫忧心忡忡。
梁卫一番思考后，打算将半宙集团上市，以争取更多的资金投入。工作组与相关中介公司洽谈业务时，中介公司告知，公司要上市，必须债务少，而且连续3年利润不断提高，才具备条件。这些，恰恰是半宙集团的软肋。
在班子讨论会上，经过激烈的争论，最后梁卫拍板决定，同意按中介公司的建议去做。但他考虑的是从账上下工夫，以迅速实现目标。
这一年底，钦州市经贸委也看到了半宙公司的严峻形势。为了激励半宙公司领导层，或者说为了给一点压力，首次与半宙公司签订年度经营目标责任状，提出了半宙公司下一年的产值、税收、利润指标，并要公司领导层每人都交风险抵押金，完不成指标则扣风险金；完成了指标则给予奖励。这无疑让梁卫备感压力。
在重重压力下，从2000年开始，梁卫授意公司财务总监陈某，将属于半宙公司开支的一些费用如贷款利息等，转移到与公司有关联关系的半宙大酒店账上，这样公司利润就提高了。
2000年，半宙公司转移了近500万元费用；2001年又转移了970万余元；2002年再转移1200多万元。3年来，公司靠着转移这些账，从而连续3年实现了市经贸委每年下达的经营目标。市经贸委果然不食言，3年来发给公司领导层奖励165万元。
虽然市经贸委每年都给奖励，但半宙公司领导层都知道，奖励是通过做假账得来的，心里发虚，没人敢领奖。梁卫便找了个理由将这些资金挂起来，他说：“目前公司资金紧张，这些钱先用于公司，算作每人借给公司的，都叫财务记到账上。”梁卫既然这样说，大家都顺水推舟地赞成了。
2003年7月，开始有人坐不住了，因为其他企业得到市经贸委的奖励后都很快发放了，而且事情过去了这么久，也没见有什么动静，应该可以发了。于是向梁卫提出，还是把这些奖励发了。
梁卫以为，同事们这几年没有功劳也有苦劳，这些钱不光是他们的，也有自己的一份，于是同意了这个要求。之后财务作账，把每人应得的钱细算出来。梁卫的名下有32万余元，梁卫签了字后，叫财务直接冲销他几年来在财务那里借的钱。但还是有些人觉得这些奖励不应该领，就没有签字，一直挂在财务账上作“贷方余款”。
私挪百万巨款个人买地
就在梁卫满怀期望地筹办公司上市时，2001年下半年，爆出半宙集团第三制药厂生产、销售假“梅花K”药，致使60多人服用后中毒、其中40多人残疾的事件，震惊全国，彻底打乱了梁卫的阵脚。
半宙集团第三制药厂其实是钦州灵山县的一家国有企业，它和半宙集团有各自的法定代表人，完全没有隶属关系。由于半宙集团的“半宙”牌子太响亮了，它便向半宙集团提出挂在集团名下，有偿借用“半宙”商标。梁卫及半宙集团出于“壮声势”的需要和“发展地方经济”的愿望，同意了，每年收取第三制药厂5万元“借名费”。
“梅花K”事件虽与半宙集团无关，但也严重伤害了半宙集团的名声，给半宙集团造成难以挽回的损失，上市的事也就不了了之。在这个事件中，被法院判负连带赔偿责任的半宙公司不得不付出了600多万元。
此波未平，梁卫又遇到了来自他的“老朋友”的困扰。在早年，梁卫共发包了造价1800多万元的工程给李某做，但大量资金是由李某垫付的，累计下来，半宙公司共欠了李某数百万元的工程款。李某承受不了，只好与梁卫撕破脸皮，2003年将半宙公司告上法庭。
半宙公司没钱还，法院便将半宙集团的130个药品生产批文查封。后来半宙公司虽还了部分钱，但仍有不少批文未能解封，半宙公司的生产受到极大影响。
看到半宙集团陷入困境重重的境地，梁卫意识到自己可能在集团呆不下去了，便开始谋划自己的后路。
2004年初，半宙集团与一位香港商人合资办一家制药厂，梁卫便去灵山找地建厂。灵山有关方面考虑到“梅花K”事件给半宙集团带来极大影响，想弥补一下，给了许多优惠政策，如买地以时价2.5万元一亩购买，之后再以一亩1万元给予返还。于是半宙集团与灵山签下了购地48余亩的协议。见价格这么优惠，梁卫打起了自己的算盘，几天后，他对灵山有关方面提出，半宙公司欠有很多外债，若以公司名义买，恐怕才买下就被人拿走了。提出把地卖给他个人，再给新药厂使用，灵山县有关领导同意了。
回到公司后，梁卫找到公司销售科结算部经理提出借钱，他分两次从出纳手里借走公司货款126万元，但他叫出纳不要入账，事后也没对公司财务总监等相关领导提他借公款的事。后灵山返还48万元买地款给半宙公司，但只是名义上的，梁卫直接从灵山县把钱取走了，也没还给公司，而是用于自己平整土地。之后梁卫把地租给新办的制药厂（当时未收租金），这时公司领导层才得知这块地由梁卫个人买下了，非常吃惊。
2004年10月，钦州市政府免去了梁卫半宙制药有限责任公司董事长、总经理、国资代表的职务，梁卫黯然离开了他苦心经营十多年打造起来的制药王国，转到钦州另一家制药公司任总经理。
2006年3月30日，几名检察官出现在梁卫面前。他在任半宙集团领导时期贪污、受贿、挪用公款的事最终东窗事发。2006年5月22日，梁卫被逮捕。
梁卫的倒下，也和他当初的崛起一样，在钦州市引起了强烈的震撼。
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